Conseil en logistique

Simco Consulting opère sur le marché du conseil en logistique et supply chain depuis 1981. Au tout début, pour définir la logistique, on faisait exclusivement référence aux transports et à l’entreposage, puis on a commencé à parler de distribution physique. Mais l’évolution de la logistique s’affine dans les années quatre-vingt-dix quand, avec le mot Supply Chain (chaîne d’approvisionnement), on englobe les flux physiques, les flux d’information, puis plus récemment les flux financiers.

Le périmètre englobe toutes les tâches qui assurent la bonne acquisition, manipulation et gestion des marchandises (matières premières, composants, emballages, et produits finis) afin de permettre un ravitaillement correct, constant et ponctuel de la production, des utilisateurs et des consommateurs finaux. Ainsi, la supply chain acquiert une place stratégique pour assurer la compétitivité de l’entreprise et l'amélioration du service logistique : une valeur incontournable où toutes les actions doivent être solides, rigoureuses et alignées sur la stratégie de l’entreprise.

conseil en logistique

Conseil en logistique

Le conseil en logistique devient donc fondamental pour gérer la complexité des processus de travail de l’entreprise et pour assurer le bon niveau de service rendu au client à travers l’optimisation des flux logistiques. Par exemple, choisir s’il faut réorganiser l'entrepôt de l’entreprise et comment le faire, quel niveau d’automatisation introduire dans les processus de l'entrepôt, s’il faut externaliser ou non la logistique de l’entreprise et d’autres questions de première importance telles que le niveau des stocks et comment organiser le réseau de distribution.

LEADER DU CONSEIL EN SUPPLY CHAIN

Simco Consulting est l’une des plus importantes sociétés de conseil en logistique, spécialisée dans l’organisation de la chaîne d’approvisionnement (Supply Chain) en Italie. Depuis 1981, année de sa création, Simco a traité plus de 2.000 projets visant à intégrer et optimiser les ressources et les processus de travail propres à la chaîne logistique.

Simco Consulting a aidé plus de 500 Clients, des entreprises de différentes tailles et de divers secteurs d’activité, à améliorer leurs processus internes, de l’approvisionnement jusqu’à la distribution physique sur le territoire (gestion des stocks, conception d'entrepôt et optimisation des transports et, plus généralement, l’amélioration des organisations, systèmes d’information et, au final, des coûts logistiques).

MISSION

Notre mission consiste à allier compétences et technologies pour analyser et améliorer les processus logistiques, motiver et former le personnel afin de contrôler et développer l’ensemble des performances de l’entreprise et réduire les coûts logistiques. C’est la mission de notre conseil logistique.

Le rôle du Conseiller Logistique est d’appuyer le client dans son activité quotidienne pour en mettre en évidence les éventuelles criticités et de proposer la meilleure solution possible

Conseil en logistique Simco Consulting

LA METHODE

Notre méthode ne fournit pas des solutions standard, mais propose une approche sur mesure, façonnée sur les exigences réelles du client et basée sur le pragmatisme et l’innovation.

Simco Consulting peut développer une relation de collaboration qui va de la définition des actions d’amélioration et de changement (par exemple : l'amélioration continue ou la définition d’une nouvelle organisation d'entrepôt) et qui peut mener jusqu’à l’accompagnement lors de la réalisation de ces actions pour faciliter et vérifier l’atteinte des objectifs. La notre conseil logistique est basé sur ce type de relation avec le client.

Nos Conseillers Logistiques réalisent l'étude en regardant le détail vos processus.

DOMAINES CONCERNES PAR LE CONSEIL EN LOGISTIQUE

Pour décrire en détail les champs et les modalités d’intervention, il est utile de faire le schéma suivant, tout en étant convaincus que les meilleurs résultats s’obtiennent souvent en intégrant des analyses dans les différents domaines de l’entreprise:

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