VSM : 3 lettres signifiant “value stream mapping”, soit cartographie de la valeur des flux en traduction littérale, ou encore « cartographie des flux », comme nous le disons souvent.
Nous vous proposons ici de découvrir ou redécouvrir cet outil et d’identifier ce qu’il peut apporter à nos organisations et processus, qu’ils soient physiques ou administratifs.
La première révolution industrielle a vu émerger la mécanisation grâce à la machine à vapeur, la seconde concernait l’arrivée de l’énergie fossile, la troisième, plus récente, faisait place à l’électronique et l’informatique.
Nous avons eu le plaisir lors de notre dernière newsletter de parler de la simulation de flux, avec ses multiples avantages. Mais pouvons-nous l’utiliser pour choisir entre la manutention « traditionnelle » ou l’automatisation ? la réponse est oui.
L'automatisation des processus est un choix stratégique décisif pour améliorer la compétitivité de l’entreprise. En fait, on entend de plus en plus parler d’”Usine intelligente” et d’”Industrie 4.0". Quand les processus sont automatisés trois objectifs peuvent normalement être atteints : réduire les coûts d’exploitation, améliorer le niveau de service et accroître l’efficacité et le rendement globales de l’entreprise.