La compétitivité d’une entreprise passe inévitablement par la mesure et le contrôle de ses performances.

Parmi les activités d’entrepôt, le picking est sûrement une des plus critiques soit parce qu’il absorbe une grande partie des ressources (technologiques et humaines) soit parce qu’il conditionne significativement le niveau de service offert au client (réactivité, capacités, …).

Quand on pense à l'amélioration des entrepôts, il est facile d'aborder des projets d'amélioration technologique, qui sont majoritairement suivis d'investissements importants.

L'étude de faisabilité définit les options stratégiques, technologiques et organisationnelles pour éliminer les difficultés et atteindre des niveaux d'excellence en termes d'efficacité, de précision et de service.

CRITERES ORGANISATIONNELS ET TECHNOLOGIQUES POUR AMELIORER LA PERFORMANCE

PARIS, 19 NOVEMBRE 2019 H 9.00 - 16.00 (Acceptation 9:00 - 9:30)
NEOMA BUSINESS SCHOOL 9 RUE D'ATHENES 75009 PARIS FRANCE

La complexité de conception et de gestion d’un entrepôt moderne, et les coûts d’investissement et d’exploitation élevés - conséquence des options possibles - nécessitent des outils de validation des décisions performants, permettant de simuler les effets de cette complexité sur l’axe du temps.

Les ventes en ligne continuent à croître à deux chiffres tant en France que dans le monde : la barre des 40 millions de cyberacheteurs a été franchie au quatrième trimestre 2019, et ce seuil a certainement encore évolué dans le contexte sanitaire actuel.

L'informatisation et la technologie à son service deviennent désormais une constante pour les entrepôts.

L'externalisation logistique représente un choix très flexible et stratégique qui permet de concentrer l'investissement de ressources sur son cœur de métier.